2018年必将是中国医药行业激烈变革的一年。医改政策的全面铺开，对医药商业领域的影响更加深入。健康中国战略对医药企业提出了更高的要求，也带来了更多的发展机遇。

       为更好地审时度势、科学谋划，雷允上西区以“应对医药新格局，追求卓越新发展”为主题，召开2018年工作研讨会暨高峰论坛。会议分六大专场进行，分别是药城专场、批发专场、零售（大型门店）专场、零售（中小型门店）专场、职能部门专场、高峰论坛，公司领导班子、职能部门负责人、门店经理及经理助理近百人参加。

       这是一次必将对雷允上西区未来发展产生深远影响的会议。公司上下达成共识，面对行业新格局，雷允上西区必须在追求卓越的道路上更进一步，着力解决制约企业发展的突出矛盾和主要问题，对经济增长模式进行跨越式变革和升级，以“创新求发展”的进取精神和“凝聚促转型”的大局意识，推进雷允上西区在变革的大潮流中把握先机、拥抱未来。

       会上大家敞开心扉、避虚就实、深刻总结雷允上西区2017年的工作，并对2018年如何应对新局势提出具体详实的工作思路和工作方法，其中“质量”、“改革”和“管理”成为此次会议中三大频频出现的热词。

1.质  量

     《上海质量宣言》提出“运用质量的思维，追求质量效益”的理念，将质量强国战略放在更加突出的位置。总结雷允上西区近十年来所取得的发展和进步，其中最重要的原因，便是坚守雷允上“质量与诚信”的文化内涵，为企业塑造了灵魂，锻造了团结奋斗的凝聚力。

2.改  革

     雷允上西区要总结敢于创新、善于创新的宝贵经验，继续发扬“走前人没走过的路，做前人没做过的事”的精神，全面发展健康产业。只有这样，才能打破藩篱，取得突破，激发企业活力。

3.管  理

     各部门要增强责任感、紧迫感，向管理要效益，剖析新出现问题的原因，把补短板、破难题、谋发展作为破除企业瓶颈的重要抓手，切实实现全公司向现代化规范管理的全面改进、提高和跨越。

采购部经理   

荀为兴

     以遵循GSP为标准，力争做好质管部、营销部、零售门店和供应商之间的桥梁，确保品种齐全，提供优质服务。

药城一楼副经理   

史秀娟

     药城将坚持提供手工打粉、代客煎药、养生咨询等特色服务项目，创新其他服务模式，增加顾客粉丝。

市场部副经理   

潘莉芳

     海报形式更简洁易读，海报内容更贴近消费者的需求；新品建议可以使用更环保的、色彩更丰富、更信息化的包装。

雷允上西区总经理

  马振民

     雷允上西区将积极投身这场供给侧改革大潮，为提升上海中医药产品和服务质量作出贡献，作出表率。这是新时代对健康质量的更高要求，是雷允上西区自身发展的内在需求，是大健康产业成长壮大所必须要走的必由之路,也是我们每一位医药人的责任与担当。

雷允上西区副总经理

雷允上药城总经理

岑志坚

     要建立一个常态的长效的质量管理机制，就必须管好80后，带好90后。80/90后已经成为公司发展的中坚力量。要通过识人用人、规范行为、激励前进，帮助他们挖掘内在潜质，在团队中发挥重要作用。

雷允上西区副总经理

雷允上西区连锁总经理

孙志政

     零售门店正逐步代替医院成为药品流通的主要渠道，随着越来越多的市场参与者和激烈竞争，雷允上零售门店急需转型升级，要加快结合电子商务平台，开拓线上线下一体化营销模式。

雷允上西区

党总支副书记

人事部经理

周  昕

     战略决定命运、思想决定出路、态度决定前途、细节决定成败。2018年，我们将以“增强领导力、提高执行力、聚焦创造力”为重点，坚定不移抓好干部职工队伍建设，为打好企业改革、创新、发展攻坚战保驾护航。

雷允上西区

总经理助理

质量负责人

谢  静

     质量是棵树，本立而道生。就质量本身来讲，就是一个循环管理——质量在意识中产生，在技术中成长，在管理中发展，因匠心而不断改进创新。

结  语

        百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。雷允上西区当能通过此次会议的再认识、再动员、再深化，增强对雷允上品牌发展、大健康产业发展的信心和勇气，顺势而为促进各项工作再上新台阶。中华民族的伟大复兴，需要有一批在全球叫得响的企业，全体雷允上人也将进一步增强相互理解和支持，齐心协力、同舟共济，为健康中国，健康上海，谋求新发展，作出新贡献！